第二章

 1. 工程项目组织:  为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织。

 2. 组织的四大因素  :管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能

 3. 组织结构:  在组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。

 4. 组织结构设计的基本原则:  ①工作专业化与协作统一;②才职相称;③命令链;④管理跨度与管理层次相统一;⑤集权与分权统一;⑥正规化

 5. 组织机构活动基本原理:  ①要素有用性原理;②动态相关性原理;③主观能动性原理;④规律效应性原理

 6. 工程项目组织机构的设置遵循的原则:  ①目的性原则;②精干高效原则;③业务系统性管理原则;④弹性和流动性原则

 7. 组织结构模式:  直线式项目组织、职能式项目组织、矩阵式项目组织

 8. 人力资源管理的主要任务:  组织和人力资源策划、人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团队建设。

 9. 项目经理:  企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。

 10. 项目经理的地位:  是施工责、权、利的主体;是各种信息的集散中心;是协调各方面关系的桥梁和纽带。